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所以投资人越来越难做，华章｜红一边研究市场发展方向，一边帮助企业朝着自己研究的这个方向发展。5、腾空客户流量、获取利润途径单一我曾经遇到过这样的公司，看数据结果流量确实大，财务流确实很优质、数据很客观。
相比起从零开始开拓一个新领域并逐步扩展、青春旗飘占据领导地位，试图从已经存在相当规模的领域中打出一片天要难得多。互联网产品只有从工具转向服务，华章｜红从互联网提取智慧并用来服务用户，才能具有更大的商业价值。回到主题，腾空如果创业者出现以下情况，不好意思，避而不见。
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7、腾空指标战略层面错误我也曾经遇到我这样的公司，分明就是一个传统企业加上互联网工具实现营销的模式，即+互联网。
但是更多的时间，青春旗飘投资人充当着中介的角色。且市面上主要的互联网内容平台，华章｜红主要的商业模式都是PGC。
但是我们只卖1万份，腾空不超过1万份。李丰：青春旗飘那分答，跟知乎LIVE谁更work?张雪松：目前更看好知乎。
李丰：华章｜红你觉得有逻辑能力的人是大家更容易找不到的?左志坚：因为逻辑能力特别强的人，在市场上其实是有更高定价的。一个行业首先是人的行业，腾空如果说这些分工对别的行业的渗透率增加，腾空使之成为一个社会的基础性行业，这个才是一个行业存活最大的护城河，因为最后让你活下来的一定是人。
(责任编辑：澳门市望德堂区)
